En Codelco tenemos la responsabilidad de construir espacios de trabajo más equitativos, diversos e inclusivos, de esta forma contribuir a nuestro propósito de ser el pilar del desarrollo sostenible de Chile y el mundo. Fomentar una organización que asegure la igualdad de oportunidades y desarrollo es parte indispensable para el futuro de Codelco, su productividad y la sostenibilidad de su negocio.
Desde el año 2021, Codelco cuenta con una Política Corporativa de Diversidad e Inclusión (D&I) y una Estrategia de D&I. Ambas se aplican mediante un sistema de gobernanza que coordina los espacios corporativos y divisionales. En Codelco buscamos generar una cultura de diversidad e inclusión, que se convierta en una palanca clave de nuestra transformación. La directora de Diversidad e Inclusión, Carmen Duarte, sostiene que "estamos convencidos que los equipos diversos generan ideas más innovadoras".
Marco Normativo y Sensibilización en Discapacidad
La legislación vigente en materia de inclusión laboral estableció un mínimo de 1% de contratación de personas con discapacidad, tanto en el ámbito público como en el privado. En este contexto y con el propósito de derribar mitos y promover una comprensión más profunda de esta temática, se han abordado diversos aspectos relacionados con la discapacidad a través de presentaciones y actividades de sensibilización.
Violeta Gómez, Analista Especialista de Remuneraciones en la Gerencia de Gestión de Personas de El Teniente, aseguró que "la actividad me aclaró dudas que tenía sobre algunos conceptos", destacando la importancia de estas iniciativas para todo el personal.
Estrategia y Gobernanza para una Cultura Inclusiva
Codelco se ha propuesto ampliar su mirada en los temas de diversidad. En este contexto, como un nuevo hito en dicho camino, a principios de octubre la corporación lanzó su nueva política de diversidad e inclusión. "A través de esta iniciativa queremos significar un nuevo momento, impulso y reenfoque de nuestra estrategia".
Para apalancar este enfoque, la alta administración se involucra activamente. Se ha implementado un nuevo sistema de gobernanza basado en comités directivos o SteerCo, tanto corporativo como divisionales, en los que se entregan los focos y metas prioritarias. Este desafío es impulsado por un nuevo modelo de gobernanza basado en comités directivos (SteerCo) corporativo y divisionales. La primera de estas instancias es liderada por el presidente ejecutivo y es la encargada de entregar los focos y metas prioritarias, además de realizar el seguimiento a los avances. Participan ejecutivos y ejecutivas de la alta administración, se reúne mensualmente y se apoya en el equipo corporativo de Diversidad e Inclusión para su gestión y avance.
Los comités divisionales, por su parte, están liderados por los gerentes generales, con su equipo divisional, quienes impulsan las iniciativas acordes a la realidad de cada centro de trabajo. Codelco apunta a fortalecer una cultura diversa e inclusiva que trabaje los distintos ámbitos de la diversidad e inclusión y liderar desde la alta administración para hacer los cambios sostenibles, fomentar la sensibilización y capacitación en estas temáticas.
Avances y Metas en Equidad de Género como Parte de la D&I
A través de los años, Codelco ha trabajado para cerrar la brecha de género, reconociendo que, si bien se ha avanzado, "nos queda mucho aún para llegar a los estándares que requerimos, especialmente, porque somos la principal empresa del Estado de Chile y la mayor productora de cobre del mundo".
Durante 2022, la empresa informó una estrategia clara y aspiraciones desafiantes, como alcanzar un 35% de dotación de mujeres. En 2023, se terminó el proceso de rediseño y redefinición de los mapas de cargo, lo que permite centrar los esfuerzos en mejorar los indicadores de brecha de género, equidad interna y competitividad externa, gracias a una valoración de cargos sin sesgos, según una metodología de gran presencia en la industria minera.
Asimismo, durante 2021 se consolidó el funcionamiento de comités directivos de Diversidad e Inclusión de los centros de trabajo y corporativo, y se potenciaron una serie de programas de atracción temprana y masiva, orientados a promover la participación femenina en la minería.
Recientemente se aprobaron en el directorio nuevas metas en torno al eje de balance de género para el período 2020-2024. La primera de ellas es aumentar la participación total de mujeres en 5 puntos, es decir, alcanzar un 15%. Además, se definió la necesidad de tener representación femenina en todos los comités ejecutivos divisionales. "Estas metas son necesarias para impulsar cambios profundos en Codelco. Creo firmemente en el valor que aportan nuestras colegas mujeres, tanto en roles operativos como de liderazgo".
Como parte de estas iniciativas de sensibilización, el pasado jueves 12 de junio se llevó a cabo la charla "Igualdad de género en la minería del siglo XXI", que permitió reflexionar sobre los desafíos de la industria minera en cuanto a igualdad, inclusión y seguridad laboral. La actividad fue patrocinada por diversas entidades de la PUCV y contó con la participación de estudiantes, quienes destacaron su importancia para acercar al estudiantado al mundo laboral.
