Sin hogar se quedarán los abuelitos y abuelitas del Hogar San Vicente de Paul de Iquique, debido al anuncio de cierre del centro de atención por un déficit en sus arcas, lo que harían imposible seguir continuando con el funcionamiento, tal cual como ocurrió con otros hogares que maneja la Fundación y que entre los años 2015 y 2018 cerraron sus puertas. El motivo principal es el relevante déficit que acumula este hogar, que supera los doscientos millones de pesos al año. Sin embargo, el ingreso por cada residente alcanza actualmente un promedio de $423.288 mensuales por residente, por ejemplo, de Senama. En concreto, nuestros ingresos actuales no llegan a cubrir el 50% del costo de operación mensual del hogar, diferencia que debe ser asumida por la fundación. Asimismo, el documento que llegó hasta la redacción de Vilas Radio, indica que “en los últimos tres años hemos acumulado un gasto total de $49.115.178. Mientras en Puerto Montt el 2016, una veintena de mujeres lograron rescatar el hogar, después que la Fundación diera orden de cierre.
Contexto y antecedentes del Hogar San Vicente de Paul
El Hogar San Vicente de Paul de La Sultana forma parte de una red de hogares gestionados por la Fundación que atiende a residentes de alto riesgo social y vulnerabilidad. Los informes disponibles muestran un desfase entre ingresos operacionales y costos mensuales, lo que ha generado un déficit persistente. La situación no es aislada: otros hogares de la misma fundación enfrentaron cierres entre 2015 y 2018, con impactos directos en la continuidad de la atención.
Datos económicos y operativos clave
- Déficit anual estimado del centro superior a los doscientos millones de pesos.
- Ingreso medio por residente: aproximadamente $423.288 mensuales.
- Proporción de ingresos actuales que cubren el costo de operación: menos del 50%.
- Gasto total registrado en los últimos tres años: $49.115.178.
Impacto en residentes y trabajadores
La posible salida del centro podría dejar a los abuelitos y abuelitas sin un lugar seguro de atención, afectando su calidad de vida y controles de salud. El personal y las familias expresan preocupación por la continuidad de servicios básicos, como monitoreo médico, alimentación adecuada y actividades recreativas que mejoran el bienestar emocional de los residentes.
Ejemplos de experiencias similares
En Puerto Montt, en el año 2016, una acción coordinada permitió rescatar el hogar luego de que la Fundación diera la orden de cierre. Este precedente demuestra que, con apoyo institucional y comunitario, es posible evitar la interrupción total de la atención a adultos mayores en situaciones críticas.
Ser Adulto Mayor | Rodolfo Collado | TEDxYouth@NidodeAguilas
Propuestas y posibles salidas ante la crisis
- Reestructuración de costos y aumento de ingresos mediante alianzas público-privadas con autoridades regionales y fundaciones afines.
- Fortalecimiento de aportes voluntarios y campañas de recaudación para cubrir al menos el 50% restante de los costos operativos.
- Evaluación de modelos de operación más eficientes sin comprometer la seguridad y el cuidado de los residentes.
- Movilización social para salvaguardar servicios esenciales de atención de larga estadía, prioridad de políticas públicas para adultos mayores.
Perspectivas futuras y roles de la comunidad
La continuidad del Hogar San Vicente de Paul La Sultana depende de una acción coordinada entre la fundación, autoridades y sociedad civil. La experiencia de otros hogares muestra que la combinación de apoyo institucional y compromiso comunitario puede permitir mantener la atención a quienes más lo necesitan, incluso ante déficits económicos significativos.
Tabla de datos clave para consulta rápida
| Concepto | Valor aproximado |
|---|---|
| Déficit anual estimado | > 200 millones de pesos |
| Ingreso por residente (mensual) | $423.288 |
| Proporción de costos cubiertos por ingresos actuales | Menos del 50% |
| Gasto total en últimos 3 años | $49.115.178 |
